Artículos
El paradigma de la T torcida
by Diego Perry on Jul.22, 2010, under Artículos
En el artículo escrito el 2004 titulado “El paradigma de la T grande”, el autor Alejandro Ruelas-Gossi plantea los conceptos de t chica y T grande como dos formas de innovación posibles para las empresas. La primera se refiere a la innovación que transforma un producto/tecnología y la segunda corresponde a la innovación que Transforma un modelo de negocio. El autor desarrolla estos conceptos en base a su experiencia con diversas empresas y plantea que existen dificultades y desventajas en el desarrollo tecnológico de economías latinoamericanas que no les otorgan una posición favorable para innovación de t chica. Es precisamente esto lo que ubica a la innovación de T grande como una oportunidad enorme que tenemos en la región para innovar y catapultar a una empresa a “ligas globales”.
Entrevista: Raúl Menjibar, Presidente de LowePorta
by Equipo Credo on Jul.21, 2010, under Artículos
Raúl Menjibar es uno de los grandes iconos de la Publicidad chilena. Con más de 25 años de trayectoria ha logrado construír grandes marcas. Emprendedor y visionario, desde mediados de los ’80 su agencia es una de las más importantes del país y ha obtenido premios en diversos festivales como New York Festivals, Fiap, Clio y Cannes, y por supuesto, el Marketing Hall of Fame y el Max Effie.
Una era de estupidez
by Andy Benavente on Jul.10, 2010, under Artículos
Estamos en una era estúpida, insustentable. El calentamiento global va más y más rápido. El otoño y la primavera están desapareciendo. La ecología ya no es moda, ya no es taquillero ser verde, mas bien el color verde mutó a una roja realidad. Las temperaturas suben drásticamente y nuestra mayor fuente de trabajo, nuestra cabeza, en unos años va a explotar o quizás se va a congelar y tendremos que buscarnos otra pega.
El Señor de la Guerra
by Diego Perry on Apr.20, 2010, under Artículos
La cercanía de las marcas debe ser uno de los temas más frecuentes en las discusiones de los equipos que las gestionan (clientes, agencias, investigadores y asesores). Incluso muchas veces el concepto se eleva a un nivel superior, inspirador, revelador; algo así como la gran idea; “tenemos que ser una marca cercana”. Luego el equipo toma el acuerdo con absoluta convicción y el concepto se transforma en; la esencia, o en un valor, o un rasgo de personalidad, o el tono, o un pilar, o parte del slogan; lo que el modelo permita. Puede variar su ubicación, pero sin duda toma una posición importante en la definición estratégica de la marca y luego baja sin anestesia a la comunicación.
